為深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記視察廣東重要講話(huà)、重要指示精神，全面落實(shí)省委“1310”具體部署，響應(yīng)廣晟控股黨委“錨定總目標(biāo)、決戰(zhàn)四季度”號(hào)召，公司生產(chǎn)類(lèi)黨支部向全年任務(wù)目標(biāo)發(fā)起沖鋒，掀起大干快干、決戰(zhàn)四季度的熱潮。
轉(zhuǎn)作風(fēng)、提士氣，奮發(fā)昂揚(yáng)做沖刺
聚焦實(shí)干擔(dān)當(dāng)，開(kāi)展班前班后“微課堂”，強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)。組織開(kāi)展素質(zhì)能力提升培訓(xùn)，通報(bào)“慵懶散推拖”典型案例，約談“工作落地慢”的干部職工，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行督辦，持續(xù)加壓轉(zhuǎn)作風(fēng)，廣大黨員干部職工工作作風(fēng)和精神狀態(tài)進(jìn)一步好轉(zhuǎn)，為全年沖刺任務(wù)打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
齊發(fā)力、合攻堅(jiān)，加大協(xié)同保供應(yīng)
通過(guò)設(shè)立黨員先鋒崗，建立黨員責(zé)任區(qū)，將活動(dòng)陣地“搬”到生產(chǎn)一線，組織開(kāi)展星級(jí)采購(gòu)創(chuàng)建活動(dòng)，推進(jìn)崗位合并和流程優(yōu)化，轉(zhuǎn)單時(shí)間由原來(lái)2天縮減至1天，效率提高近1倍。推進(jìn)品管檢驗(yàn)前移，選派多名黨員骨干進(jìn)駐供應(yīng)商企業(yè)跟蹤發(fā)貨進(jìn)度及管控原材料質(zhì)量，原材料到貨合格率同比提升9.2%。
拓思路、挖潛力，全力以赴提產(chǎn)能
通過(guò)優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)組織、提升員工操作技能、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、數(shù)據(jù)監(jiān)控和統(tǒng)計(jì)分析等具體措施，降低車(chē)間運(yùn)營(yíng)成本。圍繞優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品和高附加值產(chǎn)品，加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)同生產(chǎn)，縮短生產(chǎn)周期。成立技改攻堅(jiān)隊(duì)，重點(diǎn)圍繞老舊設(shè)備改良升級(jí)、車(chē)間線體改善、半自動(dòng)組裝等方面推進(jìn)自動(dòng)化改造升級(jí)，其中自制全塑款2.5寸筒燈自動(dòng)裝配線成功調(diào)試，產(chǎn)線人均生產(chǎn)效率提升約150%。后續(xù)將繼續(xù)挖掘設(shè)備使用潛能，提高設(shè)備產(chǎn)能利用率，力爭(zhēng)全年生產(chǎn)效率實(shí)現(xiàn)同比增長(zhǎng)15%以上。
嚴(yán)管控、抓落實(shí)，節(jié)能降本增效益
在各生產(chǎn)車(chē)間開(kāi)展自主降本比拼活動(dòng)，優(yōu)化車(chē)間電源方案，開(kāi)展冷軋板改成冷硬板等小改小革，制造成本進(jìn)一步下降。嚴(yán)查跑冒滴漏，組建黨員志愿隊(duì)，深入車(chē)間一線和員工宿舍開(kāi)展節(jié)能宣講，對(duì)長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈、設(shè)備漏液等現(xiàn)象進(jìn)行清查，發(fā)現(xiàn)一批、通報(bào)一批、整改一批，確保降本增效落到實(shí)處。截至目前，公司每萬(wàn)產(chǎn)值耗電和每萬(wàn)產(chǎn)值耗水量分別同比下降18.5%和15%。
下一步，公司生產(chǎn)類(lèi)黨支部將繼續(xù)堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，充分凝聚全體黨員干部職工合力，切實(shí)把主題教育成果轉(zhuǎn)化為公司高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)際成效，確保全年生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量完成。
