今年以來，廣晟控股集團控股上市公司佛山照明基層黨組織堅持“抓黨建從生產經營出發、抓生產經營從黨建入手”，圍繞公司“精益·突圍·攀高”經營主題，持續深化“黨建+”模式，聚焦技術創新、生產制造、市場開拓、風險防控等重點工作，找準黨建和業務深度融合的切入點和突破口，讓黨旗在生產經營一線高高飄揚，不斷將黨建優勢轉化為推動企業高質量發展的勝勢。
研究院黨支部：“揭榜掛帥”出成果
研究院黨支部開展“黨建+技術創新”，按照“支部建在項目上、干部煉在項目上、合力聚在項目上”的工作思路，實施“支部搭臺、黨員攻堅”行動，以重大研發項目為載體，充分發揮黨員科技領軍人才示范引領作用，聚力攻克技術難關，打造差異化創新型產品。5名黨員帶領團隊沖鋒到“揭榜掛帥”項目最前線，落實“掛圖作戰”機制，明確“時間表”“路線圖”，從光、機、電、熱、聯控等方面發力，突破海外專利壁壘，其中天空燈項目推出4個系列26款新產品，能夠滿足辦公空間、住宅樓宇、休閑會所、活動中心等場所的多元化照明需求，為公司拓展增量市場提供強有力的創新支撐。
球泡燈車間黨支部：海外攻堅保交付
為搶抓美國90天關稅暫緩窗口期，球泡燈車間黨支部按照公司黨委統一部署，開展“黨建+生產攻堅”，迅速組建黨員突擊隊打響“海外保交付戰”。在出口事業部、研究院及海外代工廠等多方協同配合下，突擊隊員有序分工，克服高溫作業環境、設備物流延誤、人員緊缺等困難，采用“模塊化預裝+雙線并進”策略，爭分奪秒推進設備定位、產線調試、生產準備三大重點工作，僅用4天時間就完成產線搭建任務，建設周期壓縮42%，且試產首日即實現雙線日產1.6萬只設計產能，與國內成熟產線效率差距縮至8%以內，搶抓交付窗口期成效顯著，為滿足客戶交貨需求奠定堅實基礎。
家用黨支部：黨員沖鋒拓市場
家用黨支部開展“黨建+市場開拓”，將黨業融合作為推進渠道下沉、增量拓展和品牌提升的有力抓手。在五金渠道成立“黨員突擊隊”，開展“百日爭霸”活動，黨員帶頭深入市場一線，積極開拓新網點、拓展新客戶，通過精準的市場分析和有效的營銷策略，實現訂單總額近600萬元，成功開發新網點800個，顯著提升了品牌市場覆蓋率。在零售渠道設立“黨員先鋒崗”，黨員業務骨干圍繞新零售推廣組織開展“佛照家居直播節”“佛照家居直播日”等特色活動，今年累計開展直播2363場次，直播間觀看人數近30萬人次，有效提升了品牌知名度與產品銷量。
智達電工黨支部：“兩金”壓降見成效
智達電工黨支部開展“黨建+風險防控”，將“兩金”壓降列為年度重點攻堅任務，成立了由黨支部書記牽頭、支部委員掛帥的專項工作小組，制定應收賬款追收、庫存壓降方案，組織召開6次專題會議，梳理出應收賬款余額前三十名重點客戶清單，結合客戶賬齡賬期及還款計劃執行情況，分類制定重點追收舉措，按渠道、分區域指定黨員、業務骨干為責任人，明確完成時限，密切關注庫存金額和應收賬款的動態變化，嚴控增量、化解存量。截至4月底，智達電工應收賬款余額同比下降49.8%，較年初下降26.5%；庫存總金額同比下降37.7%。
下一步，佛山照明將繼續堅持黨建工作服務生產經營不偏離，在推進實施“攀高計劃2.0”和新質生產力“躍升計劃”等重點工作中充分發揮黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，引導廣大黨員干部職工破難題、攻難關、促發展，以高質量黨建引領保障企業高質量發展，為廣晟控股集團建設世界一流企業貢獻力量。
